管理IT工程师涉及多个方面，以下是一些关键的管理策略：

激励机制

动机激励：以动机激励作为基本出发点，激励IT人员做事情的动机。激励方式包括合作、认可、奖励等。

绩效合作伙伴关系：IT经理需要定义自己和员工的绩效合作伙伴关系，成为帮助员工提高绩效水平的教练和伙伴，并积极与员工沟通，达成认识上的共识。

考勤管理

严格遵守办公时间：IT人员应严格遵守客户单位的办公时间，不得迟到早退。

事假管理：事假需提前一天向客户单位管理人员申请，得到同意后提交请假说明，并需要公司盖章和客户存档记录。特殊情况未能提前申请的，需在上班后第二天补交请假说明。

旷工处理：未得到客户单位管理人员同意或未提出申请的假期，按旷工处理。

人力资源规划

分层分类管理：将IT部门现有的人员进行分层分类的管理，根据IT战略的要求，合理分配资源和任务。

沟通和协作

有效沟通：IT经理需要与员工进行有效沟通，了解他们的需求、困难和挑战，并提供必要的支持和指导。

团队协作：鼓励团队合作，确保团队成员之间的信息流通和协作，以提高整体工作效率和团队士气。

培训和发展

技能培训：定期为IT工程师提供技能培训，确保他们具备完成工作所需的技能和知识。

职业发展：为员工提供职业发展机会，帮助他们规划职业生涯，提升职业素养和综合能力。

绩效管理

设定明确目标：为IT工程师设定明确的工作目标和绩效指标，定期进行绩效评估。

反馈和改进：及时给予员工反馈，帮助他们了解自己的表现，并提供改进建议。

领导力

榜样作用：作为管理者，IT经理需要树立榜样，展现出高标准的职业行为和道德风范。

决策能力：具备良好的决策能力，能够在关键时刻做出明智的决策，带领团队应对挑战。

通过以上策略，可以有效地管理IT工程师，提高团队的整体绩效和企业竞争力。