工程联营的管理可以通过以下几个方面来进行：

加强背调

在选择合资企业时，应进行资信调查，确保合作伙伴具备相应的资质和资格。

考察合作方是否有施工、技术、质量和安全管理人员，以及类似或相似的工程合作经验和施工经验。

确认公司经营正常，享有良好的社会声誉，并具备相应的资金实力。

派遣专业人员监督项目

主承包企业必须派专业可靠的人员到合营项目参与管理工作，加强监督，避免联营伙伴出现不当行为。

加强工程施工现场管理，协调人员、材料和机械设备的进出，确保施工进度和质量。

应用工程项目联营管理软件

通过软件加强工程动态管理，提高工程信息的收集和管理水平。

对资金的收入和支出加强管理，自动生成收支台账，确保每一笔资金的情况清晰，有效解决联营项目资金风险大的问题。

设立清晰的职责分工

项目的每个部分应由特定的团队负责，确保责任明确。

制定详细的工作计划和岗位职责说明书，让每个团队成员清楚自己的职责和任务。

定期召开项目会议，检查任务完成情况，并根据项目进展情况及时调整职责分配。

建立有效的沟通机制

使用统一的沟通平台，如PingCode和Worktile，集中存储和管理所有沟通记录和项目文件。

设立定期的沟通会议，包括项目启动会、每周例会和问题解决会等。

建立即时通讯渠道，如微信群、Slack等，方便团队成员随时交流和解决问题。

实施严格的项目控制

包括进度控制、成本控制和质量控制等方面。

使用甘特图、里程碑计划等工具，监控项目的各个阶段进展。

进行风险评估与管理

对联营项目进行详细的风险评估，注意项目的合法性、开工手续是否齐全等。

通过初步预测项目成本，判断工程大致盈亏情况，作出是否进行项目下一步运行的决定。

确保质量控制

制定严格的质量控制措施，确保工程质量符合标准。

定期进行质量检查，及时发现和纠正质量问题。

实行风险管理

明确管理目标，包括资金的安全性、流动性和增值性。

建立专门账户，实行收支两条线管理，确保资金的集中管理和有效监控。

制定审批流程，确保每一笔资金的使用都经过合理审批。

加强监管和审计，定期对联营资金账目进行核对和审计。

优化资金配置

根据项目的实际情况和市场需求，合理安排资金的流入和流出。

通过多元化的投资方式实现资金的增值，同时降低资金闲置和浪费的风险。

建立风险防范机制

包括风险评估体系、应急预案和风险演练等。

通过风险评估体系及时识别和评估潜在的风险因素，为决策提供依据。

制定应急预案以应对突发事件，减少损失。

通过以上措施，可以有效管理工程联营项目，确保项目的顺利进行和成功完成。