对工程师的管理可以遵循以下几个关键步骤和策略：

建立良好的工程管理团队

监理应拥有丰富的经验和专业技能，能够指导和管理工程师在工程中的各个环节。

需要与业主和其他相关方建立良好的沟通和协作关系。

建立科学的管理制度

明确各个管理职责的责任和权限，并根据工程特点制定相应的管理计划。

合理分配任务，统筹协调各方力量，确保工程按时按质地完成。

加强工程质量控制

监理应建立科学的质量管理制度，定期开展质量检查，发现问题及时处理。

通过对工程师的培训和指导，提升工程师的专业能力，以提高工程质量。

加强安全管理

监理应加强安全管理，确保工程安全。

对于有安全隐患的环节，监理应当认真分析和处理，并通过培训和指导，提高工程师的安全意识和技能。

维护工程师合法权益

工程师应当得到合理的待遇和保障，监理应当维护工程师的合法权益。

在工程之余，为工程师提供相关的培训和学习机会，提高他们的专业能力。

对工程技术人员开展思想政治教育

培养他们高度的主人翁责任感，包括奉献意识、团队意识、技术进步意识、市场意识和拼搏意识。

通过强有力的思想政治教育工作，增强工程技术人员工作的紧迫感和责任感。

明确角色与职责

每个工程师在项目中的角色和职责必须明确，这有助于他们理解自己的工作重点，提高工作效率和质量。

项目经理应该清楚地向工程师解释他们的职责，并确保他们理解。

建立有效的沟通机制

无论是团队内部的沟通，还是与其他部门和客户的沟通，都需要项目经理来协调和管理。

可以使用PingCode和Worktile等工具来进行项目管理和沟通，以提高效率，避免信息的遗漏和误解。

设定清晰的目标和期望

项目经理需要明确地告诉工程师他们需要完成的任务，以及期望的结果。

需要与工程师一起制定实现这些目标的具体计划和步骤。

提供必要的培训和支持

根据工程师的岗位职责和工作目标，制定具体的绩效评估标准。

定期对工程师的工作绩效进行评估，并提供具体的绩效反馈，指出优点和不足，提出改进建议。

制定合理的激励制度

通过有效的激励制度，调动工程师的积极性，激励他们挑重担，多做贡献。

保护工程师的合法权益

工程师管理者应维护良好的工作环境，确保工程师得到合理的待遇和保障。

通过以上这些步骤和策略，可以有效地管理工程师团队，确保项目的顺利进行，提高工程质量和效率，同时维护工程师的合法权益。