工程设计是一个系统性的过程，通常包括以下几个关键步骤：

项目启动阶段

明确项目目标与范围：与客户进行深入沟通，明确项目的具体目标、预期成果以及关键利益相关者。双方签署备忘录或合同，明确项目范围、时间表、预算等关键要素，以避免后续纠纷。

组建项目团队：根据项目需求，组建专业的设计团队，包括设计师、工程师等。分配角色和责任，确保团队成员明确自己的职责和任务。

项目规划阶段

制定详细的项目计划：使用工作分解结构（WBS）、甘特图等工具，制定详细的项目计划。确定项目的具体任务、资源需求、时间表和预算。

识别项目风险：分析项目可能面临的风险和挑战。制定风险应对策略，确保项目能够顺利进行。

项目执行阶段

设计流程管理：按照概念设计、方案设计、初步设计、扩初设计和施工图设计的流程进行。根据客户需求和项目特点，灵活调整设计流程。

与客户保持沟通：定期与客户沟通项目进展和遇到的问题。及时获取客户的反馈和意见，确保设计满足客户需求。

与总公司协作：如果需要，可以请求总公司提供设计人员协助。使用总公司的章件等资源时，需遵循相关规定和流程。

项目监控与控制阶段

定期评估项目进度：使用项目管理工具和方法，定期评估项目的进度、成本和质量。如果发现偏差，及时采取纠正措施。

风险管理：持续监控项目风险，确保风险得到有效控制。如果风险发生，按照风险应对策略进行处理。

项目收尾阶段

总结项目经验：整理项目文档和交付成果。向客户报告项目完成情况，并获取客户的验收和认可。

具体设计步骤的要点：

可行性研究

在项目建议书获得审批通过后，对项目市场、技术、财务、工程、经济和环境等方面进行精确系统、完备无遗的分析，确定项目的可行性。

概念设计

根据问题，通过相互交流和讨论，运用头脑风暴，产生多种设计概念和方案，对这些概念进行初步评估和筛选，确定几个有潜力的方向。

对选定的概念进行细化和完善，形成具体的设计方案，包括整体结构、主要部件、工作原理等方面的设计。绘制设计草图。

初步设计

在概念设计的基础上，进一步深化方案，确定各个零部件的具体尺寸、形状、材料等细节，绘制详细的工程图纸和技术文档。

进行初步设计评审，确保初步设计符合规范要求和使用需求。

施工图设计

根据初步设计，对整个项目在初步设计的基础上，做更加具体的设计，细致到工人可以施工。

编制施工图纸和技术文档，包括总平面放样定位图、竖向设计图、主要大剖面图、土方平衡表、水、电的总平面布置图等。

施工交底与配合

对施工队进行施工交底，解释设计意图和施工要求。

跟进施工队，对施工队在施工过程遇到的问题进行合作处理。

检验与改进

在工作环境下对实物进行测试，检查是否满足设计要求和限制条件。

针对测试发现的问题，对设计进行进一步的调整和优化，解决出现的问题和不足之处。

后期服务

在项目完成后，提供必要的设计支持，包括处理施工中的问题、进行设备维护等。

通过以上步骤，可以确保工程设计的质量和效益最大化，同时减少资源浪费和施工成本。