要做好工程部，可以遵循以下步骤和措施：

团队建设

招聘与选拔

明确所需人才的专业技能和经验要求。

使用多种招聘渠道吸引优秀人才。

重视候选人的团队合作、沟通及问题解决能力。

培训与发展

提供全面的入职培训，包括公司文化和项目流程。

定期组织内部和外部专业培训。

鼓励员工参加行业研讨会和专业证书考试。

团队沟通与协作

建立定期的团队会议制度，促进信息流通。

鼓励团队成员之间的沟通和协作。

使用项目管理软件和即时通讯工具以增强协作效率。

项目管理

项目规划与设计

确定项目的目标、范围、时间和成本。

制定项目计划和工作流程。

资源分配

合理分配人力、物力和财力，确保项目顺利进行。

进度控制

及时跟踪项目进度，并采取措施解决问题以确保按时完成。

风险管理

识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理计划。

经理职责

保持清醒头脑

能够透过现象看本质，不被琐事分散注意力。

熟悉开发流程

控制好各方资源，避免程序问题耽误工期。

审图能力

避免图纸问题导致的质量问题和成本损失。

施工方案

施组编写

主动分摊施组中的工作，结合当地施工情况编写特殊方案。

决策与协调

项目决策

制定重大节点，并根据现场实际情况分解细化。

协调沟通

与各相关部门和团队进行有效沟通和协调。

造价管理

谦虚学习

掌握专业知识，并持续学习新技术。

现场实践

深入了解施工现场，了解工序，积累经验。

理解造价含义

平衡好各方权益，确保项目花费在合理范围内。

善用软件

熟练使用相关软件，但不仅限于软件操作。

综合管理

质量与安全

确保施工项目的质量、安全和文明施工。

成本控制

控制好成本，同时保证工程资料完整性和闭合性。

通过上述措施，可以有效地提升工程部的工作效率和项目质量，同时确保工程安全和成本控制