管理工程项目团队的方法包括：

明确目标和职责

制定明确的项目目标，确保团队所有成员都理解项目的方向和期望。

详细列出每个团队成员的职责，确保每个人都清楚自己的角色和任务，减少误解和冲突。

通过定期检查和反馈机制，确保团队成员在正确的轨道上，及时纠正偏差。

沟通和协作

建立有效的沟通渠道，使用各种沟通工具，如会议、电子邮件、即时通讯软件等，确保信息的及时传递。

定期组织会议，包括项目启动会议、进度会议和总结会议，以确保团队成员之间的信息同步。

培养开放的沟通文化，鼓励团队成员分享信息、反馈和建议。

资源分配和管理

合理分配人力、财力和物力资源，确保各项资源能够满足项目需求。

通过详细的项目计划，包括时间表、资源分配、预算和风险管理等方面，确保项目顺利进行。

使用先进的管理工具

引入现代项目管理软件，如简道云等，提升沟通效率和项目管理的规范性。

利用目标设定和追踪功能，帮助项目经理与团队成员共同制定目标，并监控其实现情况。

持续培训和发展

组织培训和专业课程，鼓励团队成员参加，提升他们的专业素养和技能。

鼓励团队成员自主学习，提供学习资源和机会。

建立激励机制

奖罚分明，对表现优秀的团队成员给予适当奖励与认可，激发他们的工作热情与积极性。

设立激励机制，如奖金、晋升机会等，促进团队成员更好地完成工作。

团队建设与激励

组织多样化的团队活动，增强团队凝聚力与向心力。

建立科学的激励机制，确保团队成员感到自己的贡献被认可。

尊重与理解

尊重施工队伍，理解他们的需求和困难，建立合作伙伴关系。

通过换位思考，从工人的角度考虑问题，找出提高工作效率的方法。

通过以上方法，可以有效地管理团队工作，确保工程项目顺利进行，并实现项目目标。