工程超标时的解决方案主要包括以下几点：
合同约定优先
首先查看工程合同中是否有关于工程量超标的明确约定。如果合同中有明确的处理方式，则按照合同约定执行。
协商处理
若合同中没有关于工程量超标的约定，发包方和承包方应进行协商，以确定超标的工程量如何处理。这可能包括对额外工程量的价格调整、工期延长等。
法律依据
如果合同中没有约定，可以依据相关法律规定来处理。例如，发包人应对工程量的准确性负责，应按照实际验收的工程量进行调整。如果因承包人原因造成工程量增加，一般不能调增工程量。
重新招标
如果工程量超过工程造价或当地政府规定的投资规模应招标的限额，那么超过部分应进行重新招标。
成本控制
评估超支的原因，如材料价格上涨、设计变更等，并采取措施控制成本。这可能包括重新谈判材料采购合同、优化施工方案或寻找成本效益更高的替代材料。
严格监控
强化项目管理，严格监控后续开支，避免再次超出预算，并确保项目按计划完成。
沟通与协调
与项目团队及利益相关方进行充分沟通，明确当前状况，探讨解决方案，确保所有相关方对处理方案达成一致。
记录与审计
详细记录所有成本变化，并进行审计，以便于分析超支的具体原因，并为未来的项目提供经验教训。
法律途径
如果协商无果，可以寻求法律途径解决争议。例如，中标人可以向人民法院提起诉讼以维护自己的合法权益。
通过以上措施，可以有效地解决工程超标的问题，确保项目的顺利进行并控制成本。
