在没有资源的情况下进行工程项目管理，可以采取以下策略：

充分利用现有资源

最大化现有人员、设备和材料的使用效率：合理分配和调度现有资源，确保每一项资源都能发挥最大效益。例如，合理安排工人工作时间，确保他们的工作效率。

借助数字工具：使用项目管理软件如简道云，简化项目管理的复杂性，提升项目管理的效率。通过简道云的资源管理模块，可以实时监控和调整资源的使用情况，确保资源的最佳配置。

优化流程

简化和标准化工作流程：分析现有工作流程，找出瓶颈和低效环节，使用简道云的流程设计工具重新设计和优化工作流程。通过自动化功能，将一些重复性高、耗时长的任务自动化，节省时间和人力成本。

借助外部资源

利用外包资源：通过外包公司或自由职业者完成一些任务，从而专注于项目的核心工作。选择合适的外包服务，确保他们具备完成项目所需的技能和经验，并签订明确的合同和保密协议。

建立合作关系

迅速扩大人脉，寻找合作伙伴：了解自己的团队优势，寻找业务路径相同的合作伙伴，通过合作共享资源，降低项目成本。

注重人际关系：结交人脉，人情往来，从长远打算，建立情感基础，延长确立关系与实现目标的时间。

提高自身实力

明确自己的优势和短板：充分扬长避短，找到适合自己的工程项目和核心客户。针对自己的优势并不断强化它，提高项目执行能力。

持续学习和积累：通过参加行业活动、阅读相关书籍和资料，不断提升自己的专业知识和技能，为承接更多项目打下基础。

精细化时间管理

合理规划项目时间：制定详细的项目计划，明确每个阶段的任务和时间表，确保项目按时完成。通过精细化时间管理，提高工作效率。

保持良好沟通

与项目相关方保持沟通：及时了解项目需求和进展，与团队成员、客户和供应商保持良好的沟通，确保项目顺利进行。通过有效沟通，减少误解和冲突，提高项目成功率。

通过以上策略，可以在没有资源的情况下，有效地进行工程项目管理，确保项目的顺利进行和成功完成。