工程项目成本的分配方法主要有以下几种：

直接成本与间接成本的分类分配

直接成本：包括原材料费用、人工费用和设备费用。这些成本可以直接追溯到特定的项目或产品上。

间接成本：包括管理费用、办公费用等。这些成本无法直接追溯到特定项目，需要通过一定的方法进行分配。

比例分配法

将间接成本按照总直接成本的比例进行分配。例如，如果总直接成本为100万元，间接成本为20万元，则间接成本分配率为20%。

作业成本法

基于资源耗用的因果关系进行成本分配。通过将间接成本分摊到各个作业活动，再将作业成本分配到成本对象（如项目或产品）上。这种方法适用于资源消耗较为复杂的项目。

最低成本法

对于预期效益不易计量的项目，通过综合分析测算其最低实施成本，并进行项目分析。这种方法主要用于成本控制和质量评估。

挣值管理

结合进度分析项目的成本效益。通过比较计划成本与实际成本，评估项目的绩效和进度，从而进行成本控制。

成本预算绩效分析法

包括成本效益分析法、作业成本法、最低成本法、净现值法、比较法、因素分析法和公众评判法等。这些方法可以帮助项目管理者从多个角度分析项目成本，并进行绩效评估。

会计分录法

通过会计分录将直接成本和间接费用归集到特定的成本科目中，并进行明细核算。例如，将材料费、人工费、机械使用费等直接成本计入“工程施工——合同成本”科目，将间接费用计入“施工间接费用”科目。

动态成本分析

使用动态表格和公式，随时调整数据并自动更新成本分析结果。这种方法可以提高成本分析的效率和准确性。

在实际操作中，可以根据项目的具体情况和需求，选择合适的成本分配方法。同时，为了确保成本分配的准确性和合理性，还需要进行定期的成本控制和绩效评估，以便及时调整项目计划和预算。