工程创优措施主要包括以下几个方面：

质量管理体系

建立高效科学的质量管理体系，实行动态管理。

编制过程质量执行程序，确保每一道工序受控。

根据ISO9001标准要求，制定相关管理程序。

组织结构

成立创优领导小组，由项目经理任组长，总工程师为副组长。

明确各级质量责任制，具体落实到每个职能部门及个人。

责任目标管理

工程开工前，合理分工，明确责任，制定短期目标以实现总体目标。

资源利用

与建设主管部门签定责任状，定期汇报工程进展情况。

制定项目质量管理手册，对重要分部分项制定高于规范标准的内部实施标准。

工程投入

制定创优质量计划与施工组织设计。

对重要分部分项、重要部位制定高于规范标准的内部实施标准。

资料整理

制定总的资料目录，对特殊项目由专人跟踪，确保资料准确完整。

新材料、新工艺、新技术、新设备

主动采用新技术、新材料，加大科技投入。

成立技术创新小组及质量检查QC小组，对技术、质量难点进行攻关。

具体施工措施

针对工程的施工特点，制定专项措施，如钢筋、模板、混凝土等。

对工程施工中的难点和重点形成施工工艺标准和模式。

环境管理

完善现场人员的后勤服务，解决现场人员的后顾之忧。

现场安全文明施工执行公司《施工现场工作环境程序》。

质量检查与验收

建立工程质量内部预验收制度，明确验收程序。

执行“三检”制度，即自检、互检、交接检，确保工序质量。

奖罚制度

制定严格的奖罚制度，确保质量保证体系的有效执行。

创优活动

组织项目自检小组，进行工程质量检查，并将结果汇报给领导小组。

开展质量创优竞赛，激励施工人员提高质量意识。

以上措施的实施旨在确保工程质量达到高标准，实现工程创优的目标。