工程进度计划的计算方法可以归纳为以下几个步骤：
确定施工任务和施工顺序
明确需要完成的施工任务。
根据施工任务的先后关系确定施工顺序。
计算工程量
根据设计图纸和施工方案，计算各施工项目的工程量。
工程量的计算单位应与现行定额手册中所规定的单位一致。
确定各施工项目的持续时间
根据工程量和施工方案，确定各施工项目的持续时间。
当施工组织要求分区、分段、分层施工时，工程量计算应按分区、分段、分层来计算。
编制施工进度计划
根据各施工项目的持续时间和工程量，编制施工进度计划。
计划应包括时间节点、工作顺序、资源分配等。
调整施工进度计划
根据实际情况，对施工进度计划进行调整，确保计划的可行性和合理性。
如果项目的实际进度与计划不符，需要及时调整项目计划。
确定关键线路
从最后一个节点向前算起，求出关键线路。
关键线路上的工序加起来就是总工期。
计算序时进度
根据总工作量、要求完成时间和实际完成情况，计算序时进度。
序时进度可以用完成的工作量除以总工作量，再乘以100%来表示。
监控和调整
定期跟踪项目的进度，记录实际完成的任务和活动。
根据实际进度与计划的对比，及时调整项目计划。
通过以上步骤，可以制定出合理、可行的工程进度计划，并确保项目按时完成。建议在实际操作中，结合具体项目的实际情况，灵活调整计算方法和计划内容，以达到最佳效果。
