工程的进度计划排序通常遵循以下步骤和原则：

确定关键路径

识别项目中的所有任务，并分析任务之间的依赖关系。

计算每个任务的最早开始时间和最晚开始时间，以确定哪些任务构成了关键路径。关键路径是项目中任务序列的最长持续时间路径，它决定了项目的最短完成时间。任何关键路径上的延误都会延长整个项目的完成时间，因此这些任务应优先排序。

评估任务紧迫性和重要性

根据任务的紧迫性、依赖关系、资源可用性、项目关键路径以及潜在风险，对任务进行优先级排序。通常，首先考虑关键路径上的任务，然后是那些有着严格截止日期或对项目成败至关重要的任务。资源的分配情况也是决定任务优先级的重要因素。

依据施工流程和空间布局

可以根据空间建筑图纸，以每层楼的各种结构安装工程为划分，安排施工顺序。例如，某一层楼的开挖工程可以安排在其他无影响的地方进行。

根据施工流程要求，将子项工程整合在一起排序，以保证各个项目之间的配合以及安全问题。

使用项目管理工具

关键路径法（Critical Path Method, CPM）是一种常用的项目管理工具，用于确定项目中任务之间依赖关系和时间顺序。通过CPM，可以识别那些延期会对整个项目交付日期产生影响的任务，并优先分配资源。

考虑施工顺序的优化

对于只有两道工序的多项任务（施工段），可以使用约翰逊-贝尔曼法则（Johnson-Bellman Algorithm）来确定最优施工顺序。该法则通过逐步减少任务数量，找到最短完成时间的施工顺序。

绘制进度计划

根据任务的时间、依赖关系和资源分配，绘制进度计划。常用的进度计划图表包括横道图、流水施工计划图和并列施工计划图等。

通过以上步骤和原则，可以制定出合理、高效的工程进度计划，确保项目按时完成。建议在实际操作中，结合项目的具体情况，灵活运用这些方法，并在实施过程中不断调整和优化进度计划。