工程的主要环节包括以下几个阶段：

项目建议书阶段

这是工程项目的起始阶段，主要工作包括编制项目建议书并进行评估。

可行性研究阶段

在项目建议书获得批准后，进行可行性研究，评估项目的经济、技术、社会和环境等方面的可行性。

初步设计阶段

根据可行性研究结果，进行初步设计，确定工程的基本结构和主要技术参数。

施工图设计阶段

完成初步设计后，进行详细的施工图设计，为施工提供准确的指导。

建设准备阶段

准备施工所需的材料、设备、劳动力等，并进行现场布置和施工前的各项准备工作。

建设实施阶段

按照施工图纸和施工计划，进行工程施工，包括基础工程、主体结构、室内外装饰和屋面工程等。

竣工验收阶段

工程完工后，进行竣工验收，检查工程质量、进度和投资等方面是否符合合同要求。

后评价阶段

竣工验收合格后，进行项目后评价，总结项目经验教训，为后续工程提供参考。

此外，从管理内容的角度，工程项目管理还包括：

业主的项目管理：

包括项目决策和实施阶段的各个环节，从编制项目建议书到项目竣工验收、投产使用的全过程管理。

工程建设总承包单位的项目管理：

业主在项目决策后，通过招标择优选定总承包单位，总承包单位全面负责工程项目的实施过程。

设计单位的项目管理：

设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务，对设计阶段的工作进行自我管理。

施工单位的项目管理：

施工单位通过投标获得工程施工承包合同，组织项目管理，确保施工质量和进度。

这些环节和管理内容共同构成了工程项目的完整流程，确保项目从前期规划到后期运营的顺利进行。