在工程类招标中，控标是一个关键环节，旨在确保招标结果符合预期。以下是一些有效的控标手段：

招标条件量身定制

设置过于具体和特殊的资质要求、业绩证明、奖项等，几乎是为某一家企业量身打造，从而排除其他有实力的企业。

投标时间过于紧迫

缩短公开招标的时间，使得潜在投标者无法充分准备标书，从而影响其竞争力。

制定详细的项目计划和时间表

明确项目目标和关键成果，制定工作分解结构和里程碑计划，确保每个工作包有清晰的负责人和任务。同时，建立有效的沟通和协作机制，定期开展进度会议和评审，及时发现和解决问题。

控制投标公司数量

在资质、注册资金等方面设定障碍，限制参与投标的公司数量，从而减少竞争。

设定技术要求

根据自己的产品设定技术要求，以更好地符合自己公司的需求，从而排除无法满足这些要求的潜在投标者。

与其他公司合作控标

通过与其他公司合作，共同控制招标过程，确保内定的供应商能够中标。

资质、业绩等限制性要求

设定一系列关于供应商资质、业绩等方面的要求，这些要求可能成为控标的手段，为特定的供应商“量身定做”招标门槛。

限定采购参数

在招标文件中设定特定的产品参数或技术要求，这些参数或要求往往只有少数几家供应商能够满足，从而排除其他潜在投标者的竞争。

要求厂家授权或质保承诺书

要求投标者必须提供制造厂商的书面授权或质保承诺书，但内定的供应商可能通过与厂商私下协商，只对其和其指定的陪标单位开具授权或质保函。

接入、联网等软件限制

在涉及信息技术或智能设备的招投标项目中，要求投标产品必须能够接入特定的软件系统或联网平台，从而排除无法满足这些要求的潜在投标者。

设定拦标价和标底

在评标原则中设定拦标价和标底，从而确定中标的分值和标准，确保招标结果符合预期。

控制财务和颜色等细节

通过设定供应商的财务要求、设备颜色、方向等细节，进一步限制投标者的范围。

通过以上手段，招标方可以有效地控制工程类招标的过程和结果，确保招标工作达到预期的效果。然而，这些手段必须符合相关法律法规的要求，并确保招标过程的公开透明和公正性。