管理好工程师需要综合运用多种策略和方法，以下是一些关键步骤和注意事项：

建立良好的工程管理团队

监理应拥有丰富的经验和专业技能，能够指导和管理工程师在工程中的各个环节。

需要与业主和其他相关方建立良好的沟通和协作关系。

建立科学的管理制度

明确各个管理职责的责任和权限，并根据工程特点制定相应的管理计划。

合理分配任务，统筹协调各方力量，确保工程按时按质地完成。

加强工程质量控制

监理应建立科学的质量管理制度，定期开展质量检查，发现问题及时处理。

通过对工程师的培训和指导，提升工程师的专业能力，以提高工程质量。

加强安全管理

监理应加强安全管理，确保工程安全。

对于有安全隐患的环节，监理应当认真分析和处理，并通过培训和指导，提高工程师的安全意识和技能。

维护工程师合法权益

工程师应当得到合理的待遇和保障，监理应当维护工程师的合法权益。

在工程之余，为工程师提供相关的培训和学习机会，提高他们的专业能力。

明确角色与职责

每个工程师在项目中的角色和职责必须明确，这有助于他们理解自己的工作重点，提高工作效率和质量。

项目经理应该清楚地向工程师解释他们的职责，并确保他们理解。

建立有效的沟通机制

无论是团队内部的沟通，还是与其他部门和客户的沟通，都需要项目经理来协调和管理。

可以使用PingCode和Worktile等工具来进行项目管理和沟通，以提高效率，避免信息的遗漏和误解。

设定清晰的目标和期望

项目经理需要明确地告诉工程师他们需要完成的任务，以及期望的结果。

需要与工程师一起制定实现这些目标的具体计划和步骤，使工程师明确知道他们需要做什么，以及如何做。

提供必要的培训和支持

持续的工具和培训可以帮助项目经理实现项目计划、任务分配、进度跟踪和数据分析等功能，提高项目管理的效率和效果。

项目经理应确保工程师得到必要的培训，以提升他们的专业技能和知识。

制定合理的激励制度

通过激励和奖励机制，提高工程师的工作积极性和满意度。

可以通过绩效奖金、晋升机会等方式，激励工程师更好地完成工作。

建立团队协作和领导力

培养团队精神和协作能力，确保团队成员之间能够有效合作。

项目经理应具备领导力，能够引导和激励团队，确保项目顺利进行。

通过以上这些方法，可以有效地管理好工程师团队，确保工程项目的顺利进行和高质量完成。