工程合作中的风险破解策略可以从以下几个方面进行：

合同签订前的法律风险防范

审查发包人相关文件，确保合同效力及开工条件的合法性。

调查履约能力，包括资金状况和技术资质，防止因对方履约能力不足而引发的纠纷。

资质审查，确保承包方具备合法经营及施工资质，避免挂靠行为。

合同条款的法律风险防范

明确合同要素条款，涵盖双方权利义务、违约责任、争议解决方式等内容，避免因合同条款模糊而引发的纠纷。

审慎对待特殊计价方式，选择合适的计价方式，并明确相应的限制性条款。

完善风险转移条款，包括担保、索赔、保险等，以减轻因不可抗力等因素造成的损失。

合同履行过程中的风险管理

使用专业的工程项目管理软件，建立全过程的合同风险防控机制，实现合同、产值、付款、发票四流合一，自动生成收支合同台账，提高工作效率的同时还能杜绝条款漏洞。

加强索赔管理，通过索赔和反索赔来弥补或减少损失，详细划清双方责任，注意合同实施中每一事件的详细过程，寻找索赔机会。

借助技术手段进行风险管理

利用工程项目管理软件进行风险识别、风险评估、风险监控和风险应对策略制定与执行，确保项目信息的实时共享和数据的准确及时性，降低因信息不对称带来的风险。

加强内部管理和培训

提高员工对风险管理的认识和技能，通过软件的培训和教育功能，增强整个组织的风险防控能力。

严格遵守相关法律法规，确保合同履行的合规性，避免因违规操作而引发的法律风险。

建立风险应对预案

制订相应的预防计划、灾难计划、应急计划，并在合同中用条款形式加以明确，确保在风险发生时能够迅速有效地应对。

通过上述措施，可以有效降低工程合作中的风险，保障合作双方的利益，确保项目的顺利进行。