优质工程创业方案需要详细规划项目的各个方面，确保工程的质量、安全、进度和成本目标得以实现，同时也要考虑环境保护和资源保障。以下是一个基本的框架，可以根据具体情况进行调整和补充：

工程概况

项目名称

建设地点

建设单位

设计单位

监理单位

施工单位

工程规模

工程特点及难点

创优目标

质量目标：确保工程质量达到国家及行业现行的施工及验收规范，达到合格标准，争取获得优质工程奖项。

安全目标：确保施工现场安全，防止事故发生，保障员工健康。

进度目标：制定合理的施工进度计划，确保工程按时交付。

成本目标：优化施工成本，提高经济效益。

环境保护目标：减少施工活动对环境的影响，实现绿色施工。

创优策划

组织架构：明确各级管理人员的职责和权限，建立高效的管理体系。

职责分工：详细划分各部门和个人的职责，确保每个环节都有专人负责。

创优流程：制定详细的创优流程，包括质量检查、安全监督、进度控制和成本管理等方面。

质量管理：建立质量管理体系，制定质量控制措施，确保工程质量。

安全管理：制定安全规章制度，开展安全培训，确保施工现场安全。

进度管理：制定进度计划，监控工程进度，及时调整施工计划以应对变化。

成本管理：制定成本预算和控制措施，监控成本支出，确保不超预算。

环境保护管理：制定环境保护措施，减少施工活动对周边环境的影响。

创优措施

技术措施：采用先进的施工技术和工艺，提高工程质量。

管理措施：优化管理流程，提高管理效率。

经济措施：合理安排资金，确保工程顺利进行。

合同措施：签订明确的合同条款，保障各方权益。

创优计划

前期策划阶段：完成项目可行性研究、设计方案、预算编制等前期工作。

施工阶段：按照创优策划实施各项管理工作，确保工程按计划进行。

验收阶段：进行工程验收，确保工程质量符合创优目标。

资源保障

人力资源：组建高素质的施工管理团队和技术人员。

设备材料：采购符合质量要求的设备和材料，确保工程使用材料的质量。

资金保障：确保项目资金的及时到位，满足工程需要。

风险管理

风险识别：识别项目可能面临的风险因素。

风险评估：对识别的风险进行评估，确定风险等级。

风险应对措施：制定相应的风险应对措施，降低风险影响。

沟通协调

内部沟通：建立有效的内部沟通机制，确保信息畅通。

外部沟通：与建设单位、设计单位、监理单位等相关方保持良好的沟通，确保工程顺利进行。

以上是一个基本的优质工程创业方案框架，具体内容需要根据项目的实际情况进行调整和补充。在实施过程中，还需要不断监控和调整，确保方案的有效执行。