要做好工程项目管理，以下是一些关键步骤和技巧：

明确项目目标

确定项目的清晰、可衡量的目标，这是项目管理的基石。目标应包括范围、进度、成本和质量等方面的要求。

制定详细计划

基于明确的目标，制定全面、详细的计划，包括时间表、资源分配、预算和风险管理计划。使用流程管理工具如航大工管可以帮助制定更科学合理的计划。

团队协作与分工

建立高效的团队，明确每个成员的职责和期望，确保团队成员之间的沟通协作，发挥团队的整体效能。

风险控制与安全保障

识别项目中的潜在风险，并进行科学评估，制定风险应对策略，确保项目的顺利进行和人员的安全。

成本控制与效益追求

在成本和效益之间找到平衡点，合理控制成本，提高项目的经济效益。使用项目管理工具可以帮助优化成本控制。

质量管理

实施细致的质量管理，确保项目满足设计及相关规范要求。通过质量检查和持续改进，提高项目质量。

合同管理

起草、签订和管理各种合同，确保项目按合同要求执行，避免潜在的法律和财务风险。

流程管理

优化项目的各个流程，确保项目在预定的时间和预算内完成。使用集成化的管理工具如航大工管可以在这方面提供支持。

沟通与协调

与项目各参建单位保持良好沟通，协调各方资源，确保项目顺利进行。

监控与调整

定期监控项目的进度、质量、成本和安全，根据实际情况及时调整计划，确保项目目标的实现。

持续改进

在项目执行过程中，不断总结经验教训，持续改进项目管理流程和方法，提高项目管理的效率和效果。

通过以上步骤和技巧，可以有效地进行工程项目管理，确保项目按时、按预算和按质量完成。