工程合同的成本预估是一个复杂的过程，涉及多个步骤和考虑因素。以下是一些关键步骤和要点：
熟悉招标文件和图纸
仔细审查招标文件和图纸，了解工程的具体要求、材料规格、工艺等。
注意是否有新材料或新工艺的应用，并尽快获取这些材料的价格或分包价格信息。
搜集材料价格
主要关注大宗材料的价格，如商品砼、钢筋、水泥、砖块等。
不仅要关注当前价格，还要关注价格走势和长期合作材料商的价格信息，以预测未来的价格变化。
注意材料市场的垄断情况，避免被高价低质的材料所欺骗。
确定人工价格
通常由包工队清包劳务，按工种（如混凝土工、粉刷工、钢筋工、木工等）分包。
可以要求长期合作的队伍在图纸完成后提供报价，这些报价通常比较准确。
计算工程量
根据招标文件和图纸，详细计算每个单位工程的工程量。
对于规模大、工期长的单位工程，可以将其划分为若干部位，分别计算成本。
考虑不可预见费用
在成本预测中加入一定比例的不可预见费用，以应对可能出现的意外情况。
使用科学方法进行成本预测
结合中标价和各项目的施工条件、机械设备、人员素质等因素，使用科学的方法对成本目标进行预测。
分析人工费单价、材料费、机械使用费等，并重新核定各项费用。
制定施工方案
结合施工现场的实际情况，制定技术上先进可行和经济合理的施工组织设计。
比较实施性施工组织设计与标书编制时或定额中的施工方法的不同，作出正确的成本预测。
考虑合同总收入和成本
在资产负债表日，根据完工百分比法确认合同收入和合同费用。
对于合同结果不能可靠估计的情况，应根据合同成本在其发生的当期确认为费用。
持续监控和调整
在工程进行中，持续监控实际成本，并与预测成本进行比较，及时调整预测模型和成本控制措施。
通过以上步骤，可以较为准确地预估工程合同的成本，为项目管理提供有力的财务支持。
