工程编制依据表是项目计划的基础，它详细说明了项目的目标、范围、进度、成本等各个方面的重要信息。填写工程编制依据表时，可以遵循以下步骤和要点：

项目目标

明确项目的总体目标，包括为什么要实施项目，以及项目实施后要达到的具体成果和效益。

项目背景

说明项目的起因和动因，即为什么需要实施该项目，以及项目所处的环境和背景等信息。

项目范围

详细描述项目的具体范围和内容，包括项目的主要任务、工作内容、成果物等。

项目进度计划

明确项目的实施时间和进度，包括项目实施的阶段、关键节点、交付时间等信息。

项目成本预算

列出项目实施的总成本预算和各项支出的细节，包括人员费用、材料费用、设备费用、外包服务费用等。

项目风险评估

评估项目实施可能面临的风险和挑战，包括技术风险、人员风险、市场风险等方面的评估和应对措施。

相关法律法规

说明项目实施所需遵守的相关法律法规和标准，包括环保、安全、质量等方面的规定。

公司内部资料

依据公司对项目部（分公司）相关管理办法、强制性要求、相关制度流程及各项要求，结合项目实际等进行综合编制。

施工执行标准

填写施工执行标准的名称及编号，可以填写所采用的企业标准、地方标准、行业标准或国家标准。例如：

工程测量规范GB50026-2019

建筑地基处理技术规范JGJ79-2019

建筑基坑支护技术规程JGJ120-2019

其他依据

包括业主提供的招标文件、施工合同、地质勘察报告、基坑工程设计招标图纸等。

现行有关的国家施工验收标准、深圳市及业主的有关规定。

公司积累的成熟技术、科技成果、施工方法以及多年来从事同类工程的施工经验。

公司目前可以组织调动的各类资源。

通过以上步骤和要点，可以确保工程编制依据表的完整性和准确性，为项目的顺利实施提供坚实的基础。