工程安全管理是一项系统性的工作，涉及多个方面，以下是一些关键的管理措施：

建立安全管理组织

明确项目负责人为第一责任人，并设立自评机构，依法履行安全生产职责。

建立安全管理体系，实行安全责任制度，将每一个工作落实到具体人员身上，按区域进行划分，便于管理。

制定安全计划和规章制度

制定详细的施工安全措施计划，包括工程概况、控制目标、控制程序、组织机构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价和奖惩制度。

编制各项技术措施计划和措施。

教育培训和意识提升

加强教育培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。定期进行安全教育培训，确保所有施工人员了解并遵守安全操作规程。

现场安全管理

在施工现场显著位置公告危大工程名称、施工时间和具体责任人员，并在危险区域设置安全警示标志。

每日进行工地巡视和安全检查，及时充填现场照明和通风设备，确保工人劳动环境的安全卫生。

应急预案和事故处理

制定应急预案，最大限度防止事故扩大。在发生事故时，能够迅速有效地进行应急响应和处理。

技术措施和设备管理

采用先进的安全设备与技术，确保施工过程中的安全。对结构复杂、施工难度大、专业性较强的工程项目，制定安全技术措施。

监督检查和评价

建立严格的安全监督机制，定期对施工现场进行安全检查和评价，确保各项安全措施得到有效执行。

承接项目必须考虑自身实力，项目负责人必须真正重视安全工作

根据自身实力承揽工程项目，项目负责人真正重视安全生产工作，这是现场安全管理的两个重要条件。

建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员

项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。

建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格落实

安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施，是安全生产管理核心和中心。

管生产必须管安全

安全管理是施工生产管理的重要组成部分，安全与施工生产在实施过程中，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。

明确安全管理目的

安全管理的内容是对施工生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目的。

贯彻预防为主的方针

安全生产的方针是“安全第一、预防为主、综合治理”。安全管理的目的是预防和消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。

坚持“四全”动态管理

项目安全管理涉及施工生产活动的各个阶段，从开工到竣工交付使用的全部过程。因此，施工生产活动必须坚持全员、全过程、全方位、全时段的动态安全管理。

施工安全与文明管理

建立健全临建施工安全管理制度，制定严格的安全操作规程，确保施工安全。临建物应配备通道、安全警示牌、疏散指示标识、灭火器等，并保证这些设施符合国家标准。

施工现场应设置文明施工标志，要求施工人员文明施工，杜绝乱扔垃圾、随地吐痰、乱涂乱画等行为。

通过以上措施，可以有效地管理工程安全，预防事故的发生，保障施工人员的生命安全和健康。