电力工程提成的计算通常基于以下几个关键因素：

项目总成本

提成方案将考虑项目的预算和实际支出。

提成比例会根据项目总成本的节约情况而定，具体如下：

项目总成本节约5%以内，提成比例为5%。

项目总成本节约5%-10%之间，提成比例为7%。

项目总成本节约超过10%，提成比例为10%。

项目进度

提成方案也会考虑项目在不同阶段的完成情况。

客户满意度

通过客户反馈和满意度调查来评估，可能会影响最终的提成比例或金额。

安全记录

在项目执行过程中，安全事故的发生频率也会影响提成计算。

提成比例设计

提成比例可以是阶梯式的，即销售人员完成一定比例的业绩后即可享受提成，实行阶梯递增的销售提成方案。

考核方式与周期

销售人员的考核方式可以是按月度或季度，考核结果计入绩效考核中，综合考虑成交率、回款率等因素。

工程规模

工程项目的大小直接影响提成比例，例如：

较大的工程（如千万级别）提成比例为1%。

中等规模的工程（如几十万）提成比例为3%。

小规模的工程提成比例可能在0.5-3%之间。

业务员的底薪和利润

业务员的提成计算通常与工程价相关，与利润关系不大，但会考虑公司分配的利润。

提成的分配和结算

提成金额将在到账后的10个工作日内结算，并分配到员工的工资卡中。

建议

制定明确的提成方案：确保所有相关人员都清楚了解提成计算的标准和方法。

定期评估和调整：根据项目完成情况、市场变化和员工反馈，定期评估和调整提成方案，以保持其公平性和有效性。

综合考虑多种因素：在计算提成时，不仅要考虑项目规模和成本节约，还要综合考虑客户满意度、安全记录等，以全面评估员工的表现。

这些因素共同决定了电力工程提成的计算方式和最终金额，旨在激励员工提高工作效率和质量，同时确保公司的成本效益。