统计工程进度量通常涉及以下几个步骤和方法：

确定项目总工作量

这通常以任务数、工时或预算来表示。明确项目的总工作量是计算工程进度的基础。

任务完成百分比

通过已完成的任务数除以总任务数，然后乘以100%来得出已完成的工作量占比。

时间进度

如果项目的时间表和实际完成情况已知，可以通过已用时间除以总预计时间来计算工程进度。

成本进度

如果你知道项目的预算和实际支出，可以通过已支出金额除以总预算来计算工程进度。

自动化数据处理

使用项目管理软件可以自动化地处理各种数据，包括材料成本、人工费、设备使用费等，并且能够实时更新进度。

定期现场检查

通过定期的现场检查，可以及时发现并解决施工中的问题，确保项目按计划推进。

关键里程碑法

将项目划分成若干个关键里程碑，根据已完成的里程碑数量与总里程碑数量的比例来计算完工进度。

工程量累计进度

确定工程项目的总工程量，然后根据已完成的工作量，将其转换为相应的工程量，并将各阶段或各部分的工程量累计进度相加，得到整个工程项目的累计进度百分比。

工程进度表示方式

工程进度的一般表示方式有三种：工程工期进度、工程形象进度、工程完成投资进度。这些方式有共同的计划基础依据，但反映的是从不同的专业管理方面对工程进度的观察和判断。

使用项目管理软件

项目管理软件如PingCode或Worktile能够自动化地汇总和分析数据，提供实时更新，生成详细的进度报告，并与团队成员共享信息。

建议选择适合项目特点的方法进行工程进度量的统计，并定期更新数据以确保信息的准确性和及时性。同时，利用项目管理工具可以大大提高统计效率和准确性。