向领导要工程时，可以采取以下几种策略：
表达感谢：
首先表达对领导的感谢，感谢他们给予的机会和信任。
说明公司经营困难：
可以提及公司目前面临的经营难度和存在的问题，说明需要工程项目的紧迫性和重要性。
强调员工需求：
提到员工都在等待资金支持，以便更好地完成工作。
准备项目计划书：
详细的项目计划书应包括项目背景、目标、实施步骤和预期效益。在汇报时，要清晰阐述项目的必要性和可行性，展示团队的专业能力和对项目的信心。
尊重领导意见：
在沟通过程中，要尊重领导的意见，积极沟通，适时提出问题，确保项目顺利推进。
注重团队合作：
与团队成员保持良好沟通，确保项目进度和质量。
定期汇报进展：
在项目实施过程中，定期向领导汇报进展情况，及时调整策略，确保项目按计划完成。
3R法则：
回顾业绩，提出需求，讲明回报。先回顾取得的成绩，然后提出你的需求是什么，最后说明能带来什么回报。
合适的方式：
可以选择合适的方式与领导沟通，如请领导吃饭，边吃边聊，顺其自然提出请求，或者主动到办公室和领导谈话。
送礼：
如果条件允许，可以准备一份礼物，表达对领导的感谢，同时说明自己的需求。
综合考虑以上策略，选择最适合自己和领导沟通的方式，既能够表达出对领导的尊重和感激，又能够清晰地阐述自己的需求和项目的可行性。
