工程人安排工作内容时，可以遵循以下步骤和原则：

合理规划

详细规划工程项目的各项任务，包括工期安排、人员配备、资源调配等。

确保工程项目的顺利进行，需要提前进行详细的规划。

统一领导

工程项目需要有一位负责人或者领导小组进行统一管理，确保各个环节之间的协调和配合。

分工协作

明确工程项目的各个环节分工，各司其职，相互协作。

只有各司其职，才能确保工作的高效进行。

信息共享

工程项目中各个部门和人员之间需要共享信息，及时沟通，确保信息的畅通和传递准确。

项目启动

确定项目的目标和范围，编制项目启动文件，确定项目的组织结构和工作流程。

计划编制

根据项目需求和资源情况，编制工程项目的详细计划，包括时间计划、人员配备、资源调配等。

资源配置

根据项目计划，对所需的物资、设备、人员进行合理的配置和调配，确保各项资源到位。

施工实施

按照项目计划和工程要求，组织施工队伍进行实施，确保施工过程中的质量和安全。

进度控制

对工程项目的进度进行控制和跟踪，及时调整和优化工程进度，确保工程项目按时完成。

质量验收

对工程项目进行质量验收，确保工程项目的质量符合要求。

项目收尾

完成工程项目后，进行相关的验收和总结，制定项目总结报告，确保项目的圆满收尾。

此外，施工员在安排工作内容时，还可以考虑以下具体步骤：

前期准备工作

熟悉施工图纸和相关技术规范，明确各个施工部位的技术要求和质量标准。

编制施工组织设计，包括施工进度计划、施工工艺、施工方法、质量控制措施、安全保障措施等内容。

现场勘查和测量

对施工现场进行全面的勘查，了解地形地貌、地质条件、周边环境等情况。

进行测量放线工作，确定建筑物的位置、标高和轴线等，为施工提供准确的依据。

施工进度计划

根据项目总进度目标，分解月度、周度施工计划。

明确各工序的开始和结束时间，以及关键路径上的控制点。

制定详细的日工作计划，包括施工内容、所需材料、机械和人员安排。

人员安排计划

根据施工进度和施工内容，合理安排施工人员，确保人力资源充足。

考虑人员的技术水平、经验和工作效率，合理分配任务。

制定人员培训和轮岗计划，确保团队整体技能提升。

材料采购计划

根据施工进度和材料需求，制定材料采购计划。

确保材料供应及时，避免因材料短缺影响施工进度。

做好材料进场验收和储存管理。

机械设备计划

根据施工需要，合理配置施工机械和设备。

确保机械设备性能良好，定期进行维护和检修。

制定机械设备使用和调度计划。

协调性

计划应与设计、监理、业主等各方保持协调一致。

动态性：计划应根据实际情况进行动态调整。

通过以上步骤和原则，工程人可以有效地安排工作内容，确保工程项目的顺利进行和高质量完成。