工程事前计划通常包括以下几个关键步骤和要素：

项目目标和范围明确

确定项目的具体目标、预期成果和所涵盖的范围。

项目阶段和里程碑定义

将项目分解为不同的阶段，并为每个阶段设定关键的里程碑日期。

项目规模和成本估算

评估项目的规模，进行成本预算，包括人力、材料、设备等资源的成本。

项目组织结构制定

设计项目团队的组织结构，明确各成员的职责和权力关系。

项目工作结构分解 （WBS）：

将项目任务分解为更小、更易于管理的单元。

项目风险识别和管理

识别可能影响项目成功的潜在风险，并制定相应的风险应对策略。

项目综合计划制定

结合以上信息，制定全面的项目计划，包括时间表、预算和资源分配等。

合同准备

评审和签订合同，确保所有合同条款的合法性和可行性，并进行合同备案。

资金准备

制定详细的资金预算，包括资金来源、使用计划和预算控制。

现场准备

包括获取施工许可证、安全监督登记、环境影响评估等前期手续。

技术准备

收集技术资料，熟悉设计文件，校核测量仪器，了解沿线单位影响等。

物质准备

根据施工需求，准备必要的材料和设备。

施工组织准备

确定施工队伍的组织架构，进行人员培训和技能提升。

施工现场准备

包括临时水电管线布置、场地布置等。

场外协调工作准备

与政府、社区和其他相关方进行沟通和协调，确保项目顺利进行。

以上步骤和要素为工程项目的顺利实施奠定了基础，并有助于项目团队全面掌控施工前的各项准备工作。需要注意的是，这些步骤可能会根据具体项目的特性和要求有所调整