做工程和领导沟通的方法如下：

尊重领导

尊重领导的权威和决策，即使你可能有不同意见。

忠诚高于一切，下属应信奉“领导永远是正确的，领导永远是权威的”。

准确领会上司意图

在接受任务时，应立即停下手头工作，准备记录要点。

边听边总结，确保充分理解指示的内容，明确完成工作的期限和主次顺序。

如果决策与你的思路不同，先执行决策，然后私下交流，提出看法。

明确项目目标

理解项目目标的重要性，确保团队集中精力，减少资源浪费。

明确目标的步骤，确保目标是具体的、可测量的、可实现的、相关的和有时间限制的（SMART原则）。

简洁准确的信息传递

信息传递必须简洁明了，避免冗长和复杂的解释。

使用图表、图形和其他可视化工具，如甘特图、饼图和柱状图，以直观展示项目进展和资源分配。

展示项目进展

重点突出项目的关键节点和里程碑，定期汇报项目进展和成果。

在汇报时，使用数据和图表直观展示项目的进展情况，使领导能够一目了然。

提供解决方案

在遇到困难时，提前准备解决方案，并与领导共同讨论。

通过项目管理助手或书面材料，将想法和解决方案呈现给领导，以便领导有时间查看和反馈。

保持透明度和定期汇报

及时分享项目的进展、风险和挑战，确保领导实时了解项目状态。

制定定期的汇报计划，如每周或每月一次，向领导汇报项目的最新进展、遇到的问题以及下一步的计划。

使用适当的沟通工具

利用项目管理软件，如PingCode或Worktile，提高沟通的效率和准确性。

通过线上和内部网络系统，确保信息收集制度化、内容系统化、传递规范化、处理网络化。

主动沟通和解决问题

克服惧怕领导的心理，主动大胆地寻求与领导的认真交流。

在技术层面上，多出选择题，少出问答题，确保沟通内容具有逻辑性和可操作性。

通过以上方法，你可以更有效地与领导沟通，确保项目顺利进行并达成预期目标。