想要把工程越做越大，可以从以下几个方面着手：

复利式裂变

利用顾客转介绍，将好处以积分形式提供，这样既能激励顾客介绍新客户，又能避免直接金钱交易带来的心理障碍。

设计分享机制，让老顾客在享受优惠的同时，也能将优惠分享给他人，从而实现裂变效果。

技术与管理优化

聘请顶尖技术员，提高工程质量，降低返工率，节省资金。

精确把握建筑材料的使用，减少不必要的消耗，提升项目利润率。

优化工序安排，减少工人窝工现象，提高工作效率。

提前做好机械使用计划，合理调配机械，降低闲置率，提高运营效率。

重视周期材料的节约，提升材料利用率，减少浪费。

成本控制与预算管理

制定合理的预算，覆盖所有成本，并在项目生命周期内保持有效。

实行有效的成本控制，设立成本控制团队，建立成本跟踪机制，及时发现和纠正成本超支情况。

制定合理的变更管理程序，确保变更得到适当的批准和记录。

市场拓展与品牌建设

多承揽新工程和新项目，确保不出安全问题，质量优先，打造企业的代表性工程项目。

广泛招聘人才，出谋划策，在媒体中打造企业声势，提升企业文化。

模式创新与合作

结合直营和联营两种经营模式，直营为联营做后盾，联营为直营创条件，实现规模与实力的双重提升。

通过信息化、数字化手段升级企业，摆脱经验主义，用科学的管理手段经营和项目管理。

挑战与简化

在实力允许的情况下，挑战更简单的产品和项目，降低成本，提高效率，从而赚取更多利润。

细节与执行力

对工程图纸进行详细熟悉，制定施工计划，确保施工过程中的每一步都准确无误，从而提高整体工程质量和效率。

通过上述方法的综合应用，可以有效提升工程项目的规模和质量，实现企业的持续增长和壮大。