要做好一名工程经理，需要具备以下关键能力和素质：

专业知识

熟悉施工图纸、精通施工规范、技术规程及相关规定。

了解建筑生产管理条例、合同法、建筑法等法律法规。

具备工程设计、施工技术、工程监理、质量控制等方面的知识。

项目管理能力

制定项目部管理人员考勤、绩效考核制度。

处理好项目各参建单位的人际关系，包括与业主、分包单位、供应商等的沟通与协调。

起草和签定各种劳务分包合同，确保项目按图施工，施工质量符合设计及相关规范要求。

目标管理能力

编制《施工组织设计》，明确项目目标、施工顺序、方法、措施、进度及现场布置。

在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕质量、工期、成本等制定施工目标，并进行严格的协调和控制。

沟通和协调能力

积极与公司各部门协调，确保项目前期招投标工作顺利进行。

组织项目各参建单位参加施工图纸会审，确保各方对图纸和设计要求有清晰的理解。

善于处理项目中的问题和冲突，确保项目团队的高效运作。

领导力和团队管理能力

具备强大的领导力，能够激励团队成员，形成平等协商、实事求是的工作风尚。

合理分配任务，制定明确的工作流程，确保团队工作顺利进行。

及时发现和解决问题，确保项目进度和质量。

责任心和风险管理能力

勇于承担责任，敢于面对项目中的困难和挑战。

识别和评估项目中的潜在风险，并制定相应的对策和备案，减少风险对项目的影响。

细致认真

对工程项目的各个环节进行细致全面的把控，确保工程进度、质量和安全。

定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况，确保信息的及时传递和问题的及时解决。

通过以上能力的具备和实践，工程经理可以更好地履行职责，确保项目的顺利进行和成功完成。