工程目标成本是在工程开工前，企业根据企业定额、合同价格及施工方案来确定的。它包括以下几个方面：

人工费目标成本 ：根据合同单价和工程量来测算。工程量可以是建筑面积也可以是工日，工日数可以从预算模块自动分析出来。

材料费目标成本

主材部分：材料消耗量从施工预算中自动分析出来，材料单价一般按合同签定价或招标价执行。

副材部分：可以根据施工预算分析出来的“其它材料费”进行测算，如果副材包给外施队，可以按副材承包单价乘以工程量计算得出。

周转材料费目标成本：

根据施工方案中的规格型号、数量、租赁周期及合同签定价计算得来。大型机械还要考虑进出场费和安拆费，中小型机具目标成本可以按预算中分析出来的“其它机具费”来测算，如果中小型机具包给外施队，可以按中小型机具承包单价乘以工程量计算得出。自有的周转材料和机械设备要根据其价值和摊销周期来测算目标成本。

机械费目标成本：

租赁周转材料、机械费目标成本是根据施工方案中的规格型号、数量、租赁周期及合同签定价计算得来，其中大型机械还要考虑进出场费和安拆费，中小型机具目标成本可以按预算中分析出来的“其它机具费”来测算，如果中小型机具包给外施队，可以按中小型机具承包单价乘以工程量计算得出。自有的周转材料和机械设备要根据其价值和摊销周期来测算目标成本。

其它直接费目标成本：

根据企业标准来测算。

现场经费目标成本：

根据企业标准来测算。

分包费目标成本：

根据合同单价和工程量来测算。

目标成本是项目阶段考核或竣工决算考核的依据，因此项目的成本管理应以目标成本为核心。通过以上步骤和方法，可以确定工程的目标成本，并在施工过程中进行有效的成本控制和考核。