当工程延期时，可以采取以下措施来加快施工进度：
项目计划变更
当项目进度已经偏离且到了不可纠正的地步时，可以考虑走变更流程，重新实现项目目标。但这种方法并不推崇，因为频繁变更项目目标会影响公司的整体绩效。
快速跟进
将原本串行的部分工作改为并行，以缩短项目工期。但这种方法会增加项目的风险，如返工等。
赶工期
通过增加资源投入，如人力、物力或资金，来加快工程进度。这可能会增加项目成本，但可以在一定程度上缩短工期。
重新谈判
与客户进行沟通，优先完成客户最迫切的需求，并争取客户的理解和接受。同时，可以考虑砍掉一些不那么重要的需求，以集中资源完成关键任务。
持续监测与评估
定期监测工程项目的进展情况，并对可能导致延期的因素进行评估，以便及时发现问题并采取措施解决。
加强沟通与协调
及时与项目相关方进行沟通和协调，共同解决工程延期问题。
技术措施
组织工程技术人员和作业班长熟悉拖延工期部分工程的施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造技术条件。制定各分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。
优化工作流程
审查项目的工作流程，并寻找可能的优化点。通过简化流程、减少不必要的环节或改进工作方法，可以提高工作效率并缩短工期。
合理分配任务
将任务分配给能够快速高效完成工作的团队成员，以确保项目能够按时推进。
增加资源投入
在工期延误的情况下，增加资源投入可以加快工作进程。这可能包括增加人力资源、设备或材料的供应，以确保项目能够按时完成。
加强施工方案优化和技术核定
通过优化施工方案和技术核定，确保施工质量和进度。
组织流水施工
将拟建工程项目的全部建造过程，在工艺上分解为若干个施工过程，在平面上划分为若干个施工段，在竖向上划分为若干个施工层，然后按照施工过程组建专业工作队（或组），并使其按照规定的顺序依次连续地投入到各施工段，完成各个施工过程。
通过以上措施，可以有效地加快工程进度，确保项目按时完成。在实施这些措施时，需要根据项目的具体情况灵活调整，并确保资源的合理分配和有效利用。
