针对工程进度慢的问题，可以从以下几个方面进行整改：

修订计划

重新评估工期，确保工期合理性与可行性。

优化工程进度计划，通过进一步分析、模拟等手段，确保计划科学合理。

严格制定进度计划，设定任务节点和阶段性目标，严密监控进度完成情况。

加强人员管理

对现有人员进行培训，提高专业素质。

优化与调整人员配置，明确人员岗位职责，保障人员工作时效。

增加工人数量，确保施工队伍的稳定和士气高昂。

建立物资补给机制

提前做好材料采购工作，确保充足供应。

加强材料采购与销售与上下游的沟通，协调谅解以完成及时的物流配送。

增加仓储储备，保证原材料需求的存储比例。

建立科学的施工管理系统

建立精细化的施工流程和标准操作规程，提高各个环节之间的协同作用。

采用先进的施工技术，如预制装配式建筑、BIM（建筑信息模型）技术等，缩短施工周期。

合理安排劳动力资源，确保各工种之间的有效衔接和协调，建立激励机制，提高工人的工作积极性和效率。

应对不可控因素

尽早预判可能影响工程进度的不可控因素，并制定相应的应对措施。

加强项目管理，建立高效的沟通机制，确保信息流通顺畅，决策迅速执行。

加强现场管理

规范施工作业流程，提高施工效率。

加强对施工现场的监督，确保施工质量和安全。

及时解决施工过程中出现的问题，避免因小问题影响整体进度。

优化项目规划

通过科学安排施工顺序，合理划分工作包，明确各阶段的目标和时间节点。

加强项目管理，建立高效的沟通机制，确保信息流通顺畅，决策迅速执行。

工程款支付的合同控制

在合同约定支付方式中体现工程进度控制，确保工程进度款及时支付，推进项目运转。

通过以上措施，可以有效提高项目建设的进度和质量，确保项目按时完工。