工程项目经理的提成计算方法有多种，可以根据公司的具体情况和需求选择合适的方法。以下是几种常见的提成计算方法及其优缺点：

固定工资加浮动奖金

优点：保证项目经理有稳定的收入，同时通过设定浮动奖金激励他们更好地完成项目。

缺点：浮动奖金的计算可能较为复杂，且可能受到多种因素的影响。

按项目完成度提成

优点：直接反映项目经理的工作效果，激励他们更快地完成项目。

缺点：可能过于关注短期进度，而忽视项目的长期质量和成本控制。

按项目利润提成

优点：激励项目经理更好地控制项目成本，提高项目利润。

缺点：需要精确计算项目收入和成本，操作较为复杂。

按工程项目的大小提成

优点：激励项目经理接手更大的项目，收入随项目规模增加而增加。

缺点：可能鼓励项目经理追求大项目而忽视小项目，导致资源分配不均。

绩效奖金制度

优点：根据项目绩效设定奖金，激励项目经理全面提升项目管理的各个方面。

缺点：绩效评估可能主观，导致奖金分配不公。

此外，具体的提成比例和分配方式也会因公司而异。有些公司可能规定项目经理的提成比例为10%，其中10%用于部门活动经费，剩余80%由项目经理和项目成员分配。在项目部承包制下，提成比例和分配规则可能会有所不同，例如，项目经理的提成比例可能不低于30%且不高于40%。

建议：

公司应根据自身情况选择合适的提成计算方法，并在实施过程中不断调整优化。

提成方案应公平合理，确保既能激励项目经理，又能促进项目团队的协作和整体效益。

定期对提成方案进行评估和调整，以适应市场变化和公司发展需要。