财务监管工程部是确保工程项目顺利进行和财务健康运行的重要环节。以下是一些建议的财务监管方法：

积极参与建设项目前期工作

财务人员应积极参与建设项目的前期工作，包括经济效益预测分析和评价。

建立健全评价分析考核体系，对项目的经济效益进行客观公正的评价，并谨慎预测收益，防止人为提高财务收益违背经济规律。

在项目立项和可研阶段，根据国家财税政策分析项目是否符合享受优惠政策，并为后续享受提供便利条件。

建立健全投资管理制度

完善基建工程管理体系，依托健全的投资管理制度，规范业务流程，实现管理、监督和内部控制的有机结合。

明确工程管理部门、投资管理部门、资产使用部门、财务部门、施工部门等相关部门的职责，细化管理内容及要求，实现信息共享和部门协同，提高工作效率。

建立工程网络信息共享平台

利用信息化手段，如ERP系统，在财务精细化管理中发挥重要作用。

通过信息化系统实现数据的实时监控和分类监管，为项目提供精准、有效的成本数据，保障工程建设的顺利进行。

严格监管项目各个环节

在招标准备环节，财务部门应严格监管，确保招标过程的公正性和透明度。

在进度款支付环节，进行严格监管，确保资金使用的合理性和合规性。

在竣工结算环节，履职尽责，确保结算的准确性和及时性。

有效控制成本

通过财务监管，控制项目成本，实现对成本数据的整理和分析。

制定和执行详细的预算计划，实施严格的成本控制，确保项目成本在预算范围内。

进行有效的现金流管理

确保项目资金的流动性，避免因资金短缺影响工程进度和质量。

定期进行财务分析和报告，及时发现和解决财务问题。

采用科技手段

利用研发项目管理系统Pi等科技手段，提高财务管理的效率和准确性。

通过科技手段实现对项目数据的实时监控和分析，为项目管理提供数据支持。

通过以上方法，财务部门可以有效地监管工程部，确保工程项目的顺利进行和财务健康运行。