工程例会主要包括以下几种：
第一次工地会议
工程开工前，建设单位组织施工单位、监理单位召开的会议。
内容包括建设单位介绍项目管理人员、监理单位介绍总监和监理人员，以及对工程质量、投资、进度提出明确要求，并宣布奖惩办法。
设计交底会
由设计单位对施工设计图进行重点交底，讲清楚重点工序及工艺要求，特殊施工部位及措施。
安全交底会
由施工单位对项目的安全薄弱环节、容易出事故的部位、工艺进行交底，交底方与被交底方签字。
工地例会
定期召开的会议，主要内容包括检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施；检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查分析工程项目安全状况，针对存在的安全问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关部门事项及其他相关事宜。
风险管理会议
关注项目中可能发生的风险，并采取相应的应对措施，汇报新的风险事件、已经发生的风险及已采取的措施。
资源分配和安排会议
讨论项目中的资源分配和安排，分享有关资源的需求并讨论如何最优化地分配和利用资源。
问题和决策会议
提供一个讨论和解决问题的平台，团队成员可以分享遇到的问题，并共同讨论和制定解决方案。
成员反馈和建议会议
收集团队成员的反馈和建议，了解团队成员对项目进展、合作方式和领导风格等方面的意见。
这些会议有助于确保项目按计划进行，及时解决问题，提高项目管理的效率和效果。建议各参建单位积极参与并充分利用这些会议，以促进项目的顺利进行和成功完成。
