物业管理工程员工的方法包括：

多沟通交流：

物业工程主管和员工之间应多沟通交流思想、业务等工作情况，以增强团队凝聚力和工作效率。

设定工作目标：

在管理过程中，设定一个可以实现的目标，并以此来激励员工，帮助他们明确工作方向。

给予表彰和奖励：

对做出突出贡献的员工，一定要给予表彰和奖励，以激发他们的积极性和创造力。

尊重员工价值：

抛弃封建家长式的作风，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，合理地设计和实行新的员工管理体制。

设立高目标：

不断提高要求，为员工提供新的成功机会，创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。

经常交流：

员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法。

授权：

授权、再授权，让员工有更多的自主权和责任感，提高工作效率和满意度。

培训：

提供岗前培训、继续教育和技能提升机会，帮助工程人员跟上最新的行业趋势和技术进展。

考核：

定期对工程人员进行考核，包括工作目标和指标、考核方法和频率、考核结果反馈等，确保其工作质量和效率。

职责明确化：

明确工程人员的职责，包括遵守规章制度、维护公司利益、专业发展等，确保他们清楚自己的工作内容和责任。

工作牌与标识：

要求员工佩戴工作牌和身份标识，以便于识别和管理。

应急管理：

制定应急预案，定期进行应急培训、演练，提高员工的应急处置能力。

质量监控与持续改进：

建立质量监控体系，收集业主和租户的反馈意见，及时发现问题并进行改进，激励员工提高工作质量和效率。

通过以上方法，物业公司可以有效地管理工程员工，提高团队的整体工作效率和服务质量。