工程管理费主要用于以下几个方面：

人员工资：

包括项目经理、工程师、财务人员、行政人员等的薪酬。这部分费用通常占据较大比例，因为项目的成功与否很大程度上取决于管理团队的能力和经验。

技术咨询：

涉及聘请外部专家提供专业建议，这对于复杂项目尤为重要。外部专家通常拥有丰富的经验和专业知识，可以提供独立的视角和创新的解决方案，帮助项目团队解决技术难题，优化设计和施工方案，提高项目的整体质量和效率。

设备租赁和办公费用：

涵盖了项目所需的硬件设施和日常运营成本，确保项目顺利进行。这包括办公设备、设施、通讯、差旅等费用。

培训费用：

用于提升团队技能和知识储备，增强项目执行力。培训内容可以包括项目管理方法和工具的学习、领导力和沟通能力的提升、团队合作和冲突解决等方面的培训。

项目规划：

包括制定详细的项目计划、确定项目目标、分配资源、制定时间表和预算等。这一过程可以确保项目按照预定的时间和预算顺利进行，有助于提高项目的成功率。

资源分配：

包括人力资源、物资资源和财务资源的分配。合理分配资源直接关系到项目的效率和成功率。

风险管理：

包括项目的技术风险、市场风险、政策风险和财务风险等多个方面。通过详细的风险评估，可以预见和规避项目实施中的各种风险，从而提高项目的成功率，节约成本。

质量控制：

确保工程符合相关规范和标准，这对于项目的成功至关重要。现场管理和质量控制也占据了重要的比例。

项目监控：

确保项目按计划进行，并及时解决现场出现的问题。这包括施工安排、资源调配、进度控制等。

项目收尾：

包括项目总结、文档整理、交接等工作，确保项目顺利完成并交付。

在使用工程管理费时，应确保费用的使用合理、透明，并符合项目管理计划的要求，以确保项目管理活动的顺利进行和项目目标的达成。同时，应尽可能节约成本，提高资金的有效利用。