工程部经理在管理团队成员时，可以采取以下策略：

明确目标和期望值

确保每个团队成员都清楚自己的角色和职责，以及他们的工作如何影响整个项目的成功。

使用项目管理工具如PingCode或Worktile来分配任务和跟踪进度。

定期评估和反馈

设定定期的一对一会议，了解团队成员的工作进度和遇到的问题，并提供反馈以帮助他们提高工作效率。

利用通用项目管理软件如Worktile进行有效的评估和反馈。

激励和奖励

对团队成员的优秀表现给予物质奖励和表扬，以保持团队士气和动力。

定期公开表扬优秀的团队成员，给他们足够的认可。

提供培训和发展机会

为团队成员提供充足的培训和发展机会，帮助他们提升技能，满足项目需要。

这不仅可以提高团队的工作效率，也能提升团队的士气。

建立透明和公正的制度

确保项目的管理和决策过程透明，建立公正的激励机制和评价体系。

鼓励团队成员积极工作，同时对工作成果进行客观评价，及时调整管理策略。

有效沟通和解决冲突

与团队成员保持开放式的沟通，了解他们的需求和困难，及时提供帮助和支持。

有效地沟通和解决团队内部的冲突，确保项目顺利进行。

风险识别和管理

识别项目可能面临的风险，包括技术风险、成本风险和进度风险，并制定相应的应对措施。

通过风险识别和管理，确保项目在规定的框架内高效运行。

团队建设与协作

根据项目需求合理配置人员，明确各成员的职责与任务，确保团队内部的协同合作。

定期组织团队成员进行技能培训，提高团队的专业水平，并对他们的工作进行指导与支持。

职责定位与部门架构管理

明确工程部经理的职责定位，包括对项目的整体把控、部门人员的协调与管理、工程资源的合理分配以及与外部相关单位的沟通。

在部门架构管理上，清晰界定各岗位的职责与权限，确保部门内部工作的有序进行。

优化项目管理流程

关注项目的立项决策、项目进度计划与执行、成本控制与质量管理等方面，优化管理流程，提高工作效率。

建立完善的项目管理制度，明确各阶段的输入和输出，确保项目按计划推进。

通过以上策略，工程部经理可以更有效地管理团队，确保项目的顺利进行和成功完成。