管理工程部部门可以采取以下关键措施：

明确职责和分工

制定岗位职责说明书，详细描述每个员工的工作内容和职责范围。

明确工程部门的职责，包括项目管理、设计、生产支持、质量保证等方面。

设立责任机制，确保在出现问题时能迅速找到责任人并进行处理。

建立健全的管理制度

制定工作流程制度，明确各项工作的标准流程和步骤。

制定质量管理规范，确保每个项目和产品都符合质量要求。

建立科学的绩效考核体系，并结合激励机制，提高员工的积极性和工作效率。

制定安全管理制度，确保工程部门的各项工作在安全的环境下进行。

加强员工培训与发展

提供定期的专业技能培训，帮助员工不断提升技术水平。

为每位员工制定职业发展规划，明确其职业目标和发展路径。

鼓励员工参加行业内的技术交流活动，了解最新的技术动态和发展趋势。

明确目标、合理分工、过程监控、风险管理

明确项目的目标，包括最终成果和阶段性目标，确保团队朝着共同的方向努力。

根据团队成员的技能和经验，合理分配任务，确保每个人都能在自己的岗位上发挥最佳作用。

在项目执行过程中，管理层需要持续跟踪项目进展，及时发现和解决问题。

通过识别和评估潜在风险，制定应对措施，确保项目顺利进行。

加强部门之间的协调与沟通

建立有效的沟通机制，确保信息流通顺畅，减少误解和冲突。

定期召开部门会议，讨论项目进展、问题和解决方案，确保各部门协同工作。

严格执行操作规程和安全规定

对员工进行严格的安全教育，确保工作安全进行。

严格执行设备维护保养制度，确保设备处于良好状态。

对分包单位进行严格监督和管理，确保其按合同要求执行任务。

建立有效的激励和考核机制

设立明确的考核指标，定期对员工进行绩效评估。

根据绩效评估结果，对员工进行奖惩，激励员工提高工作效率和质量。

建立有效的反馈机制，及时收集员工的意见和建议，持续改进管理工作。

通过以上措施，可以有效地管理工程部部门，提高工作效率和质量，确保项目的顺利进行和成功完成。