加快工程进度的方法有很多，以下是一些实用的建议：

优化项目规划

通过科学安排施工顺序，合理划分工作包，明确各阶段的目标和时间节点，避免资源闲置和窝工现象。

加强项目管理，建立高效的沟通机制，确保信息流通顺畅，决策迅速执行。

确保物资供应及时

加强物资管理，包括准确的需求预测、与供应商建立稳定合作关系、实时监控库存水平以及严格的质量检验。

采用先进的物资管理软件，实现物资信息的实时追踪和智能调度，提升管理效率。

采用先进的施工技术

利用预制装配式建筑、BIM（建筑信息模型）技术等，显著缩短施工周期，提高工程质量。

通过培训和技术引进，提升施工队伍的技能水平，实现高效施工。

合理安排劳动力资源

确保各工种之间的有效衔接和协调，避免因人员不足或技能不匹配导致进度延误。

建立激励机制，提高工人的工作积极性和效率。

增加资源投入

包括人力、机械、机工具、资金等，提供足够的施工场地，尽量同时打开多个工作面。

需要的设备、材料、图纸等尽量提前准备到位。

加强进度控制

确保进度在计划工期范围内推进，每个小工程的进度以不制约其他小工程的开展为基础。

如果某个小工程进展慢了，要及时处理，避免影响整体进度。

建立有效的管理制度和品质控制体系

建立完善的施工进度控制制度，严格控制施工进度，优化施工顺序。

建立有效的实施管理体系，审核施工进度，指导、协调施工过程，在质量、安全及预算方面做出改进和补充。

创造良好的激励机制

通过行政奖励、技术激励，给施工队伍提出挑战，让他们更有动力完成施工任务。

建立新的奖励制度，提供有利条件，激励施工队伍加快施工速度。

确保施工安全

安全措施要超前于施工进度，施工作业计划安排时，尽可能考虑劳力作业均衡，减少作业者的疲劳。

利用现代化管理方法

利用计算机处理信息，进行预测、决策、目标管理，采用统筹网络技术，强调系统工程管理办法。

通过上述措施的综合应用，可以有效地加快工程施工进度，确保工程按时完成。