制定工程师的提成比例需要综合考虑多个因素，以确保方案既能激励工程师，又能体现公平性和合理性。以下是一些关键步骤和建议：

确定提成范围

新产品研发：根据新产品的销售额或成功应用情况来提成。

现有产品维护：根据客户满意度和产品使用率等指标来提成。

解决技术问题：根据问题解决的难度和重要性来提成。

设定提成比例

新产品研发：可以设定销售额的5%作为提成比例。

现有产品维护：可以根据产品使用率提高的情况，设定3%的提成比例。

解决技术问题：对于重大技术问题，可以设定10%的提成比例。

确定考核指标

考核指标应包括工作量、质量、创新成果和绩效等方面。

这些指标应能体现工程师的工作表现，并激励他们展现创新能力和突破性思维。

分级制定提成比例

根据工程师的工作量、工作质量、创新能力和绩效进行分级制定提成比例。

例如，可以设定不同的任务完成进度对应不同的提成比例，从3%到10%不等。

考虑项目类型和难度

对于不同难度的项目，可以设定不同的提成比例。

例如，对于高难度项目，可以适当提高提成比例以激励工程师投入更多精力。

透明度和沟通

提成方案应公开透明，避免产生不必要的猜疑和误解。

在制定提成方案的过程中，需要加强与工程师的沟通，了解他们的需求和期望，并通过协商和谈判达成一致。

建立评估和考核标准

评估和考核标准应包括工作量、任务完成质量、工作效率、个人能力等因素。

这些标准应能确保提成的公正性和准确性。

适时调整

根据市场环境的变化和实际效果，适时调整提成比例和方案。

这有助于确保提成方案始终能够激励工程师，并适应公司的战略目标。

通过以上步骤，可以制定出既公平又有效的工程师提成方案，从而激发他们的积极性和创新能力，提高工作效率和质量，为公司创造更多价值。