通信工程业务的提成方案可以根据不同的公司政策、市场情况和员工级别来制定。以下是一些常见的提成计算方式：

净收益提成

提成按照实际业务产生的净收益进行计算。

当业务员的业绩超过目标时，超出部分的业务提成比例提高；业绩低于目标时，则不享受业务提成。

工程价提成

业务员根据工程价来计算提成，与利润多少关系不大。

业务员通常有底薪，具体提点依据具体工程和项目来合理安排。

产值提成

根据每个项目的毛利润计算毛利润率，然后按毛利润率比例分梯段计算提成。

例如，毛利润率在20%以下的项目，提成为总造价的2%。

项目提成

项目提成分为业务拓展类和工程施工类提成。

业务拓展类提成根据总工造价及最终利润综合评定，分三级提成，比例为总造价的4%、3%、2%。

工程施工类提成根据单个工程的最终利润，项目负责人分三级提成，比例为最终利润的10%、8%、5%。

基本工资加提成

业务人员有基本工资，此外根据完成的销售额进行提成。

提成发放时间根据回款比例80%以上及时发放。

绩效考核提成

提成方案根据员工在项目中的参与度、工作能力、工作效率、质量保障等因素考核，按一定比例给予提成奖励。

提成比例至少划分为三级，分别为低、中、高三档，所占比例分别为10%、20%、30%。

建议

制定明确的提成标准：确保所有相关人员都清楚了解提成的计算方法和发放规则。

动态调整提成比例：根据市场行情和企业实际情况，定期评估和调整提成比例，以保证方案的合理性和实用性。

公平透明：确保提成的计算和发放过程公开透明，避免内部不公平现象。

激励与约束相结合：将业务提成与员工的绩效考核挂钩，既激励员工积极开拓业务，又确保业务质量。