控制工程造价是一个系统性工程，需要贯穿项目的各个阶段，并采取多种有效方法确保造价处于合理范围。以下是一些关键步骤和策略：

项目前期规划阶段

精准的投资估算：

收集类似项目的数据，结合市场动态、政策法规等因素，利用科学的估算方法。

对项目的可行性进行多维度分析，包括经济、技术和环境因素，避免盲目立项。

多方案比选：

通过技术比较、经济分析和效果评价，选择最优的建设规模、标准和方案。

设计阶段

限额设计：

根据批准的投资估算控制初步设计和施工图设计，优化设计方案以降低工程造价。

加强对设计变更的管理，严格控制变更的审批程序。

价值工程：

分析功能与成本的关系，剔除不必要的功能，优化设计方案。

招投标阶段

编制合理的工程量清单和招标控制价：

工程量清单要准确详细，避免漏项和错项。

招标控制价的编制要符合市场行情和计价规范。

严格审查投标单位报价：

关注总价、单价和费用组成，确保合理性和竞争力。

施工阶段

进度控制：

制定详细的施工进度计划，及时发现与解决施工中的问题，保证工程按时完成。

质量控制：

严格控制工程质量，防止因质量问题导致的返工和修复费用。

变更和签证管理：

建立完善的变更审批流程，对变更的必要性、合理性与经济性进行全面评估。

材料和设备采购：

通过招标、询价等方式选择质优价廉的材料和设备供应商，加强验收和保管。

竣工结算阶段

认真审核工程结算资料：

确保结算金额与实际发生的费用相符，避免虚报、漏报等情况。

严格按合同结算：

按照合同约定的结算方式和计价标准进行结算，逐一审核工程量、单价和费用。

风险管理

预测和管理风险因素：

采取相应措施降低风险带来的损失，确保项目的顺利进行。

持续监控与调整

定期收集实际数据：

与计划值比较，出现较大偏差时采取纠正措施。

主动控制：

立足事先控制，减少目标值与实际值的偏离，主动影响投资决策、设计和施工。

通过上述步骤和策略，可以有效控制工程造价，确保项目的经济效益和质量平衡。建议在实际操作中，各参与方应密切协作，确保信息的及时传递和有效沟通，以便及时调整控制方案，应对可能出现的问题。