怎么教会工程师做事的人

要教会工程师做事的人,可以采取以下策略:

灌输“以人为本”的态度

安排定期的面对面会谈,讨论他们的表现,并为未来的团队领导角色做准备。

在繁忙的时间安排会议,确保他们全神贯注,并尽力表达自己的观点。

建立信任

信任可以极大地增强信心,与潜在经理进行沟通非常重要。

不要夸奖或指责他人,无论结果如何,都允许员工做出自己的决定并支持他们。

公平一致对待他人

黄金法则“以待他人对待自己的方式对待他人”适用于工作场所。

认识到每个工程师都需要得到相应的对待,不仅仅是工作方式不同,还包括个人认可和奖励。

提供有针对性的指导

大多数工程师希望获得一般指导,但有些需要特定的任务和指导。

帮助他们理解每个人都需要得到相应的对待,激发他们的动力。

通过这些方法,可以有效地教会工程师如何成为优秀的团队成员和领导者。

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