要教会工程师做事的人,可以采取以下策略:
灌输“以人为本”的态度
安排定期的面对面会谈,讨论他们的表现,并为未来的团队领导角色做准备。
在繁忙的时间安排会议,确保他们全神贯注,并尽力表达自己的观点。
建立信任
信任可以极大地增强信心,与潜在经理进行沟通非常重要。
不要夸奖或指责他人,无论结果如何,都允许员工做出自己的决定并支持他们。
公平一致对待他人
黄金法则“以待他人对待自己的方式对待他人”适用于工作场所。
认识到每个工程师都需要得到相应的对待,不仅仅是工作方式不同,还包括个人认可和奖励。
提供有针对性的指导
大多数工程师希望获得一般指导,但有些需要特定的任务和指导。
帮助他们理解每个人都需要得到相应的对待,激发他们的动力。
通过这些方法,可以有效地教会工程师如何成为优秀的团队成员和领导者。