要当好工程技术总工，可以从以下几个方面着手：

项目前期工作

现场施工调查：深入了解工程现场的实际条件，为编制施工组织设计和专项施工计划提供依据。

编制施工组织设计：根据现场情况制定详细的施工计划，确保工程成本、工期、安全和质量。

技术交底：确保工程部各部门人员对施工计划有清晰的理解，能够有效执行。

重点控制“量”

项目数量控制：认真计算和复核设计数量，发现并纠正设计中的错误。

项目质量控制：建立严格的质量控制体系，确保项目质量达到预期标准。

技术敏感度和持续学习

关注技术发展趋势：了解最新的技术动态和前沿技术，及时调整技术方向和选型。

持续学习：不断学习新知识、新技能，提高自身的专业素养和领导力。

团队建设和管理

招聘专业人才：组建符合项目需求的高效技术团队。

明确团队目标：制定合理的团队目标和项目计划，分配清晰的工作职责和任务。

激励机制：建立良好的激励机制，提高员工的工作积极性和幸福感。

沟通协调能力

有效沟通：与团队成员和管理者进行有效沟通，确保信息畅通，问题及时解决。

协调资源：合理分配人力、物力和财力资源，确保项目顺利进行。

项目管理技能

熟悉项目管理流程：掌握项目管理的基本概念、方法和工具。

项目控制和风险管理：有效进行项目进度和质量管理，识别和规避项目风险。

创造良好的工作氛围

注重工作环境：保持工作环境的舒适性和团队成员的工作生活平衡。

提高团队效率：营造高效、积极的工作氛围，激发团队成员的创造力。

自身能力提升

掌握新技术和新工具：不断学习新的技术和工具，提高工作效率。

提升领导力：提高自己的领导力和团队管理能力，带领团队完成项目目标。

责任心和职业道德

强烈的责任心：对工程项目的成功负责，勇于承担责任。

优秀的职业道德：以身作则，展现人格魅力，赢得同事和下属的信任。

通过以上几个方面的努力，可以逐步提升自己的技术总工能力，确保项目顺利进行并达到预期目标。