编制装饰工程施工进度计划可以按照以下步骤进行：

确定施工顺序

根据装修工程的特点和施工条件，处理好各分项工程间的施工顺序。

划分施工过程

施工过程应根据工艺流程、所选择的施工方法以及劳动力来进行划分。

对于工程量大、相对工期长、用工多等主要工序，均不可漏项；其余次要工序，可并入主要工序。

对于影响下道工序施工和穿插配合施工较复杂的项目，一定要细分、不漏项。

所划分的项目，应与装修工程的预算项目相一致，以便以后概算（决算）。

划分施工段

施工段要根据工程的结构特点、工程量，以及所能投入的劳动力、机械、材料等情况来划分。

以确保各专业工作队能沿着一定顺序，在各施工段上依次并连续地完成各自的任务，使施工有节奏地进行，从而达到均衡施工、缩短工期、合理利用各种资源之目的。

计算工程量

工程量是组织室内装修工程施工、确定各种资源的数量供应，以及编制施工进度计划、进行工程核算的主要依据之一。

工程量的计算，应根据图纸设计要求以及有关计算规定来进行。

确定机械台班及劳动力

机械台班的数量和劳动力资源的多少，应根据所选择的施工方案、施工方法、工程量大小及工期等要求来确定。

要求既能在规定的工期内完成任务，又不产生窝工现象。

确定各分项工程或工序的作业时间

要根据各分项工程的工艺要求、工程量大小、劳动力设备资源、总工期等要求，确定各分项工程或工序的作业时间。

制定总进度计划

根据合同工期和工程特点排出总进度计划，这个主线不能变，计划一定要科学、严谨、详细、合理。

分析工程的重难点，梳理出关键节点，这个节点必须力保。

根据总进度计划和关键节点将整个工程计划分解，比如月计划、周计划。

根据进度计划的进行程度制定出劳动力计划和材料物资计划。

保证进度所需的支持

设计支持：图纸要尽可能的完整，节点也要全面，尽量减少变更。

材料支持：材料支持的背后其实就是资金支持和技术支持。

执行与监控

将总计划和分解计划分配到具体的责任人，具体的事逐一进行落实。

执行过程中要进行一周为单位的定期检查，小目标未达成要及时纠偏，关键节点有偏差要及时倾斜资源抢回来。

风险管理

在实施施工进度计划的过程中，可能会面临设计变更风险、供应商供货延误风险、施工工期延误风险等。

项目管理团队将采取措施来加强风险管理，减少这些风险带来的影响。

通过以上步骤，可以制定出科学、合理、可执行的装饰工程施工进度计划，确保工程按期完成。