工程管理内容涵盖了多个方面，主要包括以下内容：

项目集成管理：

涉及项目各阶段和各要素的整合和协调，确保项目顺利进行。

项目范围管理：

明确项目的边界、目标和可交付成果，防止项目范围蔓延。

施工时间管理：

制定项目的时间计划，监控项目进度，确保按时完成。

成本管理：

控制项目预算，进行成本估算、预算和控制。

验收质量管理：

确保项目成果符合预定的质量标准和业主需求。

人力资源管理：

管理项目团队，包括招聘、培训、激励等。

风险管理：

识别、评估和管理项目中的潜在风险，采取应对措施。

业主的项目管理：

业主自行进行的项目管理，包括项目策划、经济分析、专项评估与投资确定等。

工程建设总承包单位的项目管理：

总承包单位负责工程项目的全面实施过程。

设计单位的项目管理：

设计单位根据设计合同进行自我管理。

施工单位的项目管理：

施工单位根据施工合同组织项目管理。

工程前期策划：

包括项目目标、范围、预算和时间表的确定。

工程设计与管理：

包括设计要求、方案评审、设计优化和投资控制。

工程监理与施工管理：

监督施工过程，确保施工质量和进度。

合同管理：

包括合同的订立、履行、变更、解除和监督。

采购管理：

包括设备、材料、构配件等的采购和供应链管理。

生产试运行及工程保修期管理：

确保项目在试运行和保修期内的正常运行。

项目后评估：

对项目进行总结和评估，提取经验教训。

这些内容共同构成了工程管理的全面框架，旨在确保工程项目的安全、质量、进度和成本控制，同时满足相关法规和标准的要求。