工程改善方法主要包括以下几个方面：
5W1H分析法 What：
分析问题的本质和原因。
How：分析问题的解决方式和效果。
Where：分析问题的发生地点和影响范围。
Why：分析问题的目的和意义。
When：分析问题的发生时间和持续时间。
Who：分析问题的责任人和利益相关者。
PDCA循环法 Plan：
制定计划，明确目标、任务、方法。
Do：执行计划。
Check：检查执行结果。
Act：根据检查结果采取行动。
工业工程（IE）改善手法 防错法：
避免错误发生。
动改法：改进操作流程。
流程法：优化工作流程。
五五法：5W1H分析法。
人机法：分析人与机器的配合。
双手法：双手同时操作，提高效率。
抽查法：通过抽样检查来评估质量。
建筑施工质量改进 优化管理流程：
强化项目前期准备，加强现场管理，强化人员培训，加强监督与评估。
采用先进的施工技术：如BIM技术、现代化设备、绿色施工技术等。
加强质量控制和监测：确保施工符合标准和要求。
工程质量整改措施 对于施工引起的质量问题，要求施工单位立即改正，进行补救处理，并跟踪处理结果。
其他改善方法
模块化建造： 最大限度地利用已有设备和材料。 环境保护和安全性
经验总结和分享：通过总结和分享经验，促进施工方案的持续改进。
以上方法可以帮助工程团队识别问题、制定解决方案，并持续改进工程质量和效率。
