工程量进度偏差的计算主要有以下几种方法:
基于时间和资金的进度偏差计算
进度偏差(SV)= 已完工程实际时间 — 已完工程计划时间。
进度偏差(SV)= 已完工作预算费用(BCWP)— 计划工作预算费用(BCWS)。
基于挣值管理的进度偏差计算
进度偏差(SV)= 挣值(EV)— 计划价值(PV)。
基于工作完成量的进度偏差计算
进度偏差 = (实际完成工作量 — 计划完成工作量) / 计划完成工作量 × 100%。
基于任务时间和持续时间的进度偏差计算
进度偏差 = 实际进度 — 计划进度。
建议
在实际项目中,可以根据具体情况选择合适的计算方法。例如,在项目管理中,挣值管理(EVM)是一种常用的方法,可以综合考虑进度和成本偏差,从而更全面地评估项目绩效。同时,分析进度偏差时,还需要考虑关键路径和时差,以确定偏差对后续工作和总工期的影响,从而采取相应的调整措施。