从cmp工程师转到管理岗位，需要做好以下几方面的准备工作：

做好本职工作

积极完成领导交待的工作任务，定期汇报工作进展，及时沟通，勇于承担责任。

确保工作质量，让领导对你的工作完全放心和信任。

搞好同事关系

平时积极帮助同事，解决他们的问题，赢得同事的信任和尊敬。

在同事中树立威信，为转型管理岗位打下良好的人际关系基础。

改变思维观念

技术人员侧重于“正确的做事”，即钻研技术、提高能力、执行任务。

管理者则需要“做正确的事”，包括全面分析问题、制定目标、果断决策、协调资源等。

需要学会从技术思维转变到管理思维，考虑如何带领团队取得成功。

学习管理知识

管理者需要具备团队领导能力，了解如何领导团队、安排工作、调动积极性、处理冲突等。

通过参加内部培训、学习管理课程、阅读管理书籍等方式，积累管理知识和技巧。

积累管理经验

积极争取机会承担管理工作和任务，如项目管理、团队管理等。

在实践中不断总结经验，提升自己的管理能力和管理水平。

表达转岗意愿和能力

向领导表达自己转岗的意愿和能力，主动承担更多管理职责。

通过实际工作表现和成果，树立自己在管理岗位上的信心和能力。

准备简历和面试

撰写个人简历时，突出自己的技术背景、管理潜力和相关经验。

准备面试内容，包括管理理念、案例分析、团队管理经验等，以应对可能的面试问题。

通过以上步骤，你可以逐步从cmp工程师转型为管理岗位。记住，转型过程中需要不断学习和实践，提升自己的管理能力和领导力。